山东众鑫企业管理咨询有限公司
地址：济宁市金宇路与琵琶山路交汇处红星美凯龙北1幢1112室
手机：13793771653
邮箱：zxpxjt@126.com
课程目标
通过本课程，使企业团队管理者及员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；学会有效的团队工作方法上海拓展培训，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；在团队中形成员工眼中普遍认可的团队工作标准；通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部分解决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，变个人主义为团队至上，主动助力团队发展；在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。讲师还将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向。
课程大纲
一、团队与个人归属感
1、团队与部门工作组的区别
2、团队内的个体冲突原因
3、职业生涯与团队关系
4、制度与行为规范
5、企业形象与员工行为
二、善于团队工作
1、善于发现团队工作中的问题
2、工作中问题案例分析与解决
3、团队职业化标准——超越客户满意
4、如何创建团队工作标准
案例研讨：团队协作与工作标准创建
5、团队成员的成长-从建议者到组织者
6、利用有效的工作管理工具
三、团队凝聚力与团队文化建设
1、成功团队的特点与团队愿景
2、高绩效团队凝聚方法
3、团队成员行为——趋零法则
决定事业成功与否的职业化心态：零心态
职业化工作作风：零借口、零时差、零遗留
团队执行能力提升要素：零排斥
团队人际协调与沟通：零障碍
圆满达成目标：零缺口、零繁琐
团队品牌管理：零缺陷
团队服务品牌：零距离
4、如何创造高绩效的团队文化氛围
5、团队凝聚及文化管理工具
- 上一篇内容: 《啤酒游戏》主题拓展
- 下一篇内容: 《销售激励课程》
